如今，很多企业都在思考为什么员工离职率居高不下?企业靠什么吸引这些基层员工并挖掘他们的潜力为企业服务的呢?小编在这里为您总结几点规则：

　　高薪不是留住人才的唯一措施

　　公司留住人才的措施并不以提供高薪为主，而是要致力于通过建立一个开放、尊重和公平的环境，建立起员工与公司间的相互信任，全力为员工提供一个能发挥才干并实现自我价值的工作环境。员工的工作职权明确，责任明确，他需要的只是充分发挥才干，大胆去创新和实践。在具有挑战性的工作环境下，经过实践锻炼，员工的潜能不断被激发，才干逐步增长。

　　“你想要得到高薪，不要向企业要，而是向你自己要。业绩是考核员工的唯一标准，在你被充分授权的环境下，唯一限制你业绩的，是你个人的才干。”

　　进行有针对性的培训信息源:潮州人才网_www.czzp.cn_雄鹰标志

　　随着时代的发展和社会的进步，越来越多的人开始关注自身价值的实现，关注自己将来的发展，希望能够得到更多的培训和学习的机会，渴望不断提高自身素质。

　　“这是可喜的变化，是一种进步。同时，这种变化也是对管理者新的挑战。”“作为管理者，再也不能像从前那样，认为付给员工一定的薪水之后，就可能像拧螺丝钉一样把他拧来拧去，这样的方式是不可能留住人才的，更谈不上提升员工士气和企业生产力了。”信息源:潮州招聘网_www.czzp.cn_雄鹰标志

　　在培训方面，要分析员工的特点，针对其存在的问题，进行有针对性的培训，从而收到良好的效果。例如：在一段时间内，公司的部分员工由于缺乏沟通，在解决问题时总是存在争论不休、扯皮现象，问题提出来，大家各抒已见本是件好事，为何结果却是谁也说服不了谁呢?针对这种现象，公司对员工从认识心理学角度对员工的潜能进行开发，让员工们认识到只有自发地改变自己，才能不断地追求卓越。正是这种有的放矢的培训使公司内部的合作关系很快变得畅通起来。

　　人力资源部的角色定位

　　谈到人力资源部的角色定位，人力资源部不是一个权力部门，它应该在人力资源管理的技术层面上，通过协助经营管理部门抓好人力资源管理的工作，才能把人力资源部的功能发挥出来。

　　“人力资源部经理难做。在日常管理中，其他管理部门、特别是业务部门，往往不服你那一套。比如业务部门往往注重结果，而不注重过程，他们会认为，我把生意做好了就行了，以致于对工作结果进行粗糙评估。”在这种状况下，从事人力资源工作，要设身处地为员工着想，要经常进行换位思考，以便更灵活地执行制度，找到情与法的结合点。

　　作为一名合格的人力资源经理，应具备以下6方面的能力：

　　善于与员工沟通。只有在沟通中发现员工的需要，才能看准公司人力资源管理的“谷底”，做的工作才有意义;

　　遇事沉稳冷静。这是人力资源经理必备的素质;

　　要有创造性。任何管理方法都不能生搬硬套，管理技术上要善于变通;

　　大度。当人力资源部经理，肯定会有人抱怨或不解，一定需要宽容、大度的职业心态

　　专业化。从理论到技能都必须专业化;

　　责任心。在任何一个公司，都只有勤奋敬业，力求干好，才能无怨无悔。
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